📁 酒类营销

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酒类连锁三大核心模式和新零售六大赋能

酒类营销 📅 08-03 👁️ 26

新零售本质是重构货—场—人,转变为人—货—场,以消费者(人)的体验为核心,利用数据技术,清晰描绘消费者画像,更精准地与消费者进行连接,严格根据消费者需求进行供货和调整,营造多场景的交互空...

“蚂蚁雄兵”式的葡萄酒门店和酒类连锁店的差异

酒类营销 📅 08-03 👁️ 51

酒类零售除了这几年风头正劲的大商业、大连锁,还有一个类别是独立个体零售群体。但这个群体似乎没得到大面积的价值认可。 以杭州这个城市为例,可见的葡萄酒门店可能有200家。但以葡萄酒销售为生的个体一定不止200位。大家的手上可能有...

漫谈酒类视频内容营销

酒类营销 📅 08-03 👁️ 51

虽然营销届从来不缺少神奇的案例,但是真正的成功案例却并不神奇,只不过太多的人想走捷径,所以他们会自觉与不自觉的相信,成功就是那几个人,就是那几句话,甚至是那几个词,殊不知: 所有成功的人都在教你明修栈道,其实他们自己却在暗度陈...

迷茫的县级酒水经销商该怎么办?

酒类营销 📅 08-03 👁️ 51

前天和两个县级酒水经销商沟通,我问他们对未来信心如何?回答:一片迷茫。 为什么?简单分析一下: 县级酒水经销商有两类,一类是名酒经销商,一类是非名酒经销商。 一、名酒经销商: 今天上午正好一个县级名酒经...

实战分解:酒企区域市场5X5组织管理工具模型

酒类营销 📅 08-03 👁️ 50

当我们面对一个区域组织的时候,如何能够在较短的时间内提升组织执行力?每一个冲在一线的操盘手或者区域负责人,都希望通过自己的努力能够在较短的时间里提升组织凝聚力与执行力。但是这往往是一个系统性问题,说起来容易做起来难!所以,提炼总结一套...

走“老路”卖酒 还有没有未来?

酒类营销 📅 08-03 👁️ 45

1、快消品行业老式的“低操作”层面是否有未来? 关于“消费新环境下,快消品新、旧打法交融期的困惑”——最早唤起我思考这个问题的,是国内一位资深的营销咨询从...

经销商产品选不好 铺货、陈列、促销都是瞎扯

酒类营销 📅 08-03 👁️ 25

忙碌是经销商这几年共同的状态,但,在忙什么,经销商自己都说不清楚,忙碌的结果也没有看到。 01、大多数经销商的忙碌没有意义 不知道忙什么,没有结果,大多数经销商都不知道自己为什么而忙碌。每天不断的下任务、铺货、督促陈列...

抓住这3个关键点 次高端品牌运营战斗力秒提升

酒类营销 📅 08-03 👁️ 25

在消费升级快速发展的大时代,次高端品牌的市场布局得到越来越多的白酒企业重视,它的成功运作将助力酒企在下一轮消费风口中获得巨大收益。 想要卖好次高端品牌,必须要打造专业化的组织运营体系。随着次高端品牌组织的实践探索逐渐深入,我们...

酒企如何解决深度动销实现小区域、高占有?

酒类营销 📅 08-03 👁️ 23

在白酒的市场攻略中,产品动销是营销中的重要环节。如何设计产品动销方案是一个企业领导、区域市场负责人经常遇到的问题。许多企业老总都想寻找很有新意的促销方式(活动),以期达到惊人的产品动销效应,但实际上,并不是单点促销就能够解决产品深度动...

攻占区域市场 酒企必须抓住这3件事

酒类营销 📅 08-03 👁️ 43

黑格咨询研究发现很多企业内在区域市场运作上可圈可点的好方法很多,由于销售人员的素质、工作经验、社会阅历的不同,大家对区域市场运作的认识也是不同的。所以,提炼总结一套切实可行,销售人员看了就能执行有效的区域市场运作方案显得十分必要。一方...